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Vous avez un projet nécessitant une expertise externe et ponctuelle, contactez-moi pour des services-conseils en matière de :

-> Gestion stratégique des achats

  • Élaboration de politiques, procédures et processus.
  • Évaluation et développement des compétences de l'acheteur
  • Gestion de projets d'achats ou d'impartition
  • Analyse des besoins, des offres
  • Appel d'offres et benchmarking
  • Négociation d'entente de services
  • Gestion de contrats
  • Cartographie des dépenses
  • Optimisation de la base de fournisseurs
  • Tableau de bord, indicateurs de performance
  • Gestion de la performance fournisseur

-> Management

  • Gestion de projets de réingénierie ou d'optimisation de processus d'affaires
  • Gestion du changement (analyse d'affaires, réorganisation, motivation...)
  • Gestion d'équipe (leadership, évaluation de performance...)
  • Communication de gestion

 

Ma méthodologie : les 7D !

Mon processus d'intervention se veut flexible, itératif et comporte 7 étapes. Je préconise un dialogue constant et transparent avec mes clients qui permets les aller-retour entre les étapes selon exigences de la situation.

image du processus

  1. Diagnostiquer la situation:  principalement par le biais d'entrevues et en utilisant divers outils d’analyse.
  2. Déterminer les besoins:  en précisant les attentes et les objectifs spécifiques visés par le client.
  3. Définir les options:  en identifiant les scénarios possibles permettant l'atteinte des objectifs du client.
  4. Développer la solution:  effectuer la planification et la préparation de l’intervention à partir du scénario retenu par le client.
  5. Déployer la solution:  assurer la coordination, la réalisation et le suivi de l’intervention en collaboration avec le client. 
  6. Désamorcer les résistances: assurer la gestion du changement par une écoute active et un plan de communication adapté.
  7. Désengager:  effectuer une transition efficace permettant la saine conclusion de l'intervention.