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Consultation

J'offre des services-conseils (Consulting) dans le cadre de projets spécifiques nécessitant une expertise externe et ponctuelle dans les domaines de compétences suivants:

- Management

  • Gestion de projets de formation
  • Gestion du changement
  • Gestion de la performance
  • Gestion d'équipe
  • Communication de gestion

- Gestion des achats de biens et de services

  • Gestion stratégique des achats (politiques, procédures, processus, développement durable...)
  • Évaluation et développement des compétences de l'acheteur
  • Gestion de projets d'achats ou d'impartition (appel d'offres, benchmarking...)
  • Négociation d'entente de services (tableau de bord, indicateurs de performance...)
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Accompagnement

Comme les organisations changent et évoluent à vive allure, il est normal d'avoir parfois besoin d’être accompagné et guidé afin de relever les nouveaux défis qui se présentent à nous. Recourir à une expertise externe s'avère souvent utile pour développer un regard neuf et obtenir une opinion neutre sur la situation qui nous préoccupe.

Je propose donc des services d'accompagnement (Coaching de gestion), aux équipes de travail ou sur une base individuelle, qui ont pour but de vous soutenir dans l'évaluation d'une problématique ainsi que dans l'élaboration et la mise en oeuvre de solutions qui vous permettront d'atteindre vos objectifs.

L'accompagnement se réalise généralement sur une période de temps limité et prend la forme de courtes rencontres face à face ou virtuelles plus ou moins structurées en fonction des besoins du client.

 

Ma méthodologie : les 7D !

Mon processus d'intervention se veut flexible, itératif et comporte 7 étapes. Je préconise un dialogue constant et transparent avec mes clients qui permets les aller-retour entre les étapes selon exigences de la situation.

image du processus

  1. Diagnostiquer la situation:  principalement par le biais d'entrevues et en utilisant divers outils d’analyse.
  2. Déterminer les besoins:  en précisant les attentes et les objectifs spécifiques visés par le client.
  3. Définir les options:  en identifiant les scénarios possibles permettant l'atteinte des objectifs du client.
  4. Développer la solution:  effectuer la planification et la préparation de l’intervention à partir du scénario retenu par le client.
  5. Déployer la solution:  assurer la coordination, la réalisation et le suivi de l’intervention en collaboration avec le client. 
  6. Désamorcer les résistances: assurer la gestion du changement par une écoute active et un plan de communication adapté.
  7. Désengager:  effectuer une transition efficace permettant la saine conclusion de l'intervention.